12月9日，甘肅金控集團(tuán)召開第一屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議，審議通過了《甘肅金融控股集團(tuán)有限公司薪酬管理（試行）辦法》。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張斌主持會(huì)議，來自集團(tuán)各部門和各子公司的85名職工代表參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李彪受集團(tuán)黨委委托，向會(huì)議作了關(guān)于薪酬體系改革和修訂《甘肅金融控股集團(tuán)有限公司薪酬管理（試行）辦法》的說明。

會(huì)議指出，按照《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》以及財(cái)政部規(guī)范國(guó)有金融企業(yè)薪酬的要求，為進(jìn)一步健全完善集團(tuán)薪酬制度體系，深入推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，解決現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理的問題，集團(tuán)黨委反復(fù)醞釀，多方征求意見建議，修訂完善了薪酬管理辦法。本次薪酬體系改革歷時(shí)半年多，過程更加公開透明，薪酬維度更加完善，薪酬結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，更加突出績(jī)效導(dǎo)向，突出向基層傾斜、向普通員工傾斜、向能干多干者傾斜，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資與工作質(zhì)量相掛鉤，“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，從而激發(fā)員工活力、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮了薪酬管理體系的“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”作用，體現(xiàn)了集團(tuán)公司發(fā)展企業(yè)依靠員工，發(fā)展企業(yè)為了員工，發(fā)展企業(yè)成果與員工共享的企業(yè)發(fā)展理念。

會(huì)議指出，集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)重大決策和涉及職工群眾切身利益的改革方案交由職代會(huì)審議決定，充分發(fā)揮了職工代表在集團(tuán)公司民主管理中的重要作用，有效提高了廣大干部職工對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的認(rèn)同和支持。每一位干部員工，都要秉承主人翁意識(shí)，振奮精神、砥礪奮進(jìn)，與集團(tuán)公司同呼吸，共命運(yùn)，把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來辦，全身心投入到集團(tuán)公司的改革發(fā)展之中，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。