為深入推動甘肅金控集團(tuán)“三抓三促”行動落實見效，甘肅金控集團(tuán)各子公司和集團(tuán)各部門采取一系列形式多樣的有效措施，周密安排部署，強(qiáng)化能力提升，有力推進(jìn)重點工作任務(wù)落實。

細(xì)致研究謀劃，全面安排部署

自2月17日甘肅金控集團(tuán)召開動員部署會議后，集團(tuán)公司對照省政府國資委《省屬企業(yè)“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動實施方案》對集團(tuán)實施方案作了進(jìn)一步修改完善，確保問題“畫像”準(zhǔn)、措施落得實、目標(biāo)更聚焦。華龍證券結(jié)合公司首發(fā)上市、轉(zhuǎn)型發(fā)展等戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定21項具體舉措，引導(dǎo)公司上下堅持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，努力把“三抓三促”行動成效轉(zhuǎn)化為堅持黨建引領(lǐng)、推動主板上市、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控、提升工作作風(fēng)的實際行動。甘肅股交中心召開“三抓三促”行動全員宣貫會，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委、省政府國資委和集團(tuán)黨委各項部署要求，制訂印發(fā)實施方案和臺賬清單，突出能力為先、執(zhí)行為要、效能為王“三個導(dǎo)向”，切實提高“善學(xué)”“善謀”“善作”“善成”的本領(lǐng)，錘煉過硬工作作風(fēng)，確保各項重點工作取得突破。再擔(dān)保集團(tuán)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，召開啟動會，結(jié)合實際研究制定工作措施、理論學(xué)習(xí)計劃表、培訓(xùn)計劃表、調(diào)研計劃表，印發(fā)加強(qiáng)日常管理改進(jìn)工作作風(fēng)的通知，把年度重點工作任務(wù)到季、到月、到具體部門，懸掛宣傳橫幅、制作宣傳展板，及時宣傳報告行動進(jìn)展，著力營造濃厚氛圍。金控基金、金控供應(yīng)鏈、隴原資本召開動員部署會，對本公司“三抓三促”行動進(jìn)行再安排再部署，要求公司全員進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把握行動目標(biāo)，緊扣重點任務(wù)，堅持統(tǒng)籌兼顧，知重負(fù)重、擔(dān)事任事、敢為善為，扎實推進(jìn)“三抓三促”行動見行見效。集團(tuán)辦公室成立了新聞宣傳專班，依托集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號、頭條號以及甘肅日報、甘肅經(jīng)濟(jì)日報、新甘肅等省級媒體平臺等新媒體宣傳矩陣，及時跟蹤報道工作熱點、發(fā)現(xiàn)工作亮點、關(guān)注工作重點、聚焦工作難點，大力宣傳工作中的新思路、新舉措、新進(jìn)展、新成效，為集團(tuán)“三抓三促”行動營造良好的輿論氛圍。

提升能力本領(lǐng)，錘煉干部隊伍

將扎實開展專題練兵作為深化理論武裝、補充知識儲備、破解本領(lǐng)恐慌的重要契機(jī)，采取有力有效措施，全面提升綜合能力水平。集團(tuán)公司通過線上線下相結(jié)合，組織400余人參加“金控大講堂”宏觀經(jīng)濟(jì)形勢專題輔導(dǎo)講座，中誠信國際信用評級公司董事長閆衍以《中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與政府債務(wù)風(fēng)險化解》為題，詳細(xì)講解了中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與政府債務(wù)風(fēng)險化解問題及措施建議，進(jìn)一步提升了全員把握研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢能力。甘肅股交中心制定了員工能力提升培訓(xùn)全年計劃，組織開展了“海外S基金市場發(fā)展情況與國內(nèi)啟示”、“資本市場與企業(yè)上市培育”、“區(qū)域股權(quán)金融綜合服務(wù)平臺系統(tǒng)運行”3期全員培訓(xùn)，帶隊參加“工信部中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)”，聯(lián)合科技集團(tuán)舉辦“專精特新企業(yè)強(qiáng)基賦能”專題培訓(xùn)，邀請8家專精特新企業(yè)參加此次培訓(xùn)，既提升了員工的專業(yè)能力，增強(qiáng)了知識儲備，又開拓了展業(yè)思路，提高了創(chuàng)新謀劃推動工作的綜合能力。甘肅征信制定全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，推出“業(yè)務(wù)專家大講堂”活動，邀請金融機(jī)構(gòu)專家、業(yè)務(wù)骨干圍繞供應(yīng)鏈金融、票據(jù)業(yè)務(wù)、保函業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)宣講，就“數(shù)據(jù)二十條”和“斷直連”行業(yè)最新政策組織開展了專題研討，與甘肅移動重要客戶中心金融行業(yè)黨支部聯(lián)合開展“同心強(qiáng)黨建 和創(chuàng)新未來”主題黨日活動，不斷提高員工綜合素養(yǎng)，拓展知識儲備，提升甘肅征信整體業(yè)務(wù)水平。集團(tuán)黨群工作部以“黨建引領(lǐng)聚合力 組織生活強(qiáng)作風(fēng)”為主題召開組織生活會，全體黨員對照年度組織生活會要求，結(jié)合“三抓三促”行動實施方案指出的問題不足，深入查找在學(xué)習(xí)、工作等方面的問題不足，剖析問題根源，明確整改措施，通過思想的碰撞交流，切實達(dá)到凝聚合力、強(qiáng)化作風(fēng)、促進(jìn)工作的目的。集團(tuán)巡察辦及巡察組制訂部門年度工作計劃，在開展常規(guī)巡察中，與被巡察單位開展黨建聯(lián)建共建活動，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神研討班開班式上的重要講話及中央關(guān)于巡視相關(guān)文件精神，深入領(lǐng)會黨的二十大精神，并結(jié)合工作實際進(jìn)行了交流研討，著力提升巡察發(fā)現(xiàn)問題能力本領(lǐng)。

錨定目標(biāo)攻堅，狠抓工作落實

堅持把狠抓落實作為最鮮明的工作導(dǎo)向，在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，在集團(tuán)系統(tǒng)著力形成抓實抓細(xì)、比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。金控?fù)?dān)保集團(tuán)迅速行動，與省聯(lián)社合作開展地方版銀擔(dān)“總對總”批量業(yè)務(wù)，推出覆蓋廣、純信用、費率低、效率快的“興隴快貸”業(yè)務(wù)，向中小微企業(yè)和個體工商戶提供高效便捷的資金支持，擔(dān)保貸款利率較同類貸款利率下降了100個BP。已在蘭州、平?jīng)觥c陽、張掖等多地全面開展，上線至今共發(fā)放擔(dān)保貸款129筆、4.55億元，受到了企業(yè)廣泛歡迎。金控再貸款制定實施《“全員營銷促發(fā)展 比學(xué)趕超促提升”營銷攻堅方案》，將全年業(yè)務(wù)營銷任務(wù)細(xì)化分解到個人，堅持以核心企業(yè)為“支點”，“撬動”中小企業(yè)貸款，拓展供應(yīng)鏈金融；以相關(guān)政府職能部門和兄弟單位為“依托”，“開發(fā)”重點產(chǎn)業(yè)客戶，拓展產(chǎn)業(yè)金融；以助貸機(jī)構(gòu)為“渠道”，“開鑿”批量獲客方式，拓展消費金融。通過營銷，目前有貸款意向的企業(yè)27戶，受理貸款8戶2.34億元，發(fā)放貸款7戶1.01億元。金控基金先后與多家省市屬企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)就合作設(shè)立新能源基金、科技創(chuàng)新基金等事宜進(jìn)行洽談對接，初步達(dá)成共識，并編制完成有關(guān)基金設(shè)立方案。明確責(zé)任分工，壓實工作責(zé)任，張掖市鄉(xiāng)村發(fā)展基金10個工作日內(nèi)即順利通過基金業(yè)協(xié)會備案，基金備案工作效能提升60%以上，基金后續(xù)投資工作如期展開，為基金投資實現(xiàn)一季度“開門紅”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。甘肅征信聚焦公司年度重點工作任務(wù)，分級分類制定臺賬清單，逐項細(xì)化實化落實措施，明確責(zé)任分工和時限要求。成立項目組，不斷加大數(shù)據(jù)對接力度、市場營銷力度、平臺宣傳推廣力度，“隴信通”平臺新增注冊企業(yè)1106戶，新增撮合融資46.75億元。甘肅股交中心赴臨夏州開展專題調(diào)研，成立項目工作專班，完成豐登公司組建及上市培育方案、擬定財務(wù)顧問協(xié)議、梳理服務(wù)項目表等。帶隊拜訪市縣政府部門和13戶專精特新企業(yè)，聯(lián)合天水市金融辦進(jìn)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)路演，并為9戶專精特新優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行了一對一專項輔導(dǎo)。加強(qiáng)與其他多層次資本市場互聯(lián)互通，持續(xù)提升掛牌企業(yè)上市培育質(zhì)量和效率。金控供應(yīng)鏈主動對接蘭內(nèi)多家銀行金融機(jī)構(gòu)，深入調(diào)研交流公司融資授信、供應(yīng)鏈服務(wù)等可合作項目，就深化授信合作，豐富業(yè)務(wù)模式，共享信息，實現(xiàn)更深層次、更廣領(lǐng)域的合作等事宜達(dá)成一致意見，建立了良好的互信合作機(jī)制。集團(tuán)戰(zhàn)略投資部堅持快、實、嚴(yán)“三字訣”，牽頭開展國企改革三年行動檢查評估工作，第一時間印發(fā)通知，對蘭內(nèi)子公司國企改革考核驗收準(zhǔn)備情況進(jìn)行了實地檢查，確保改革任務(wù)“量質(zhì)雙優(yōu)”“神形兼?zhèn)洹?、?jīng)得起檢驗，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量收官。集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控部迅速行動，制訂合規(guī)風(fēng)控部年度重點工作計劃，從5個方面部署了27項具體工作任務(wù)，持續(xù)推動集團(tuán)制度建設(shè)、合規(guī)管理、法務(wù)管理、風(fēng)險管理各項工作走深走實。先后向集團(tuán)有關(guān)會議匯報上年度風(fēng)險管理工作情況，總結(jié)工作成效，查找問題不足，進(jìn)一步明確了年度風(fēng)險管控工作的方向和重點。集團(tuán)財務(wù)部積極對接銀行、證券等機(jī)構(gòu)，推進(jìn)集團(tuán)中期票據(jù)和公司債發(fā)行進(jìn)度，提早謀劃部署、積極落實2023年度融資計劃。合理統(tǒng)籌資金調(diào)度使用，做到財務(wù)服務(wù)不掉線，資金保障不斷檔，切實提升財務(wù)服務(wù)效率和效能。