８月８日，甘肅金控集團(tuán)召開２０１９年上半年工作總結(jié)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳牧原主持會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理雷鐵以及韓鵬、張斌、趙星軍、馬萬榮、邊海河、陳梅等領(lǐng)導(dǎo)，在蘭各子公司、市州擔(dān)保公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)中層副職及以上干部參加會(huì)議。

陳牧原首先結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，帶領(lǐng)與會(huì)同志學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話》。他指出，甘肅金控集團(tuán)作為國企，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入貫徹“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求。今年一季度，集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，開展了“看品行、重操守、論能力、講實(shí)績(jī)、能擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。我們始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)工作方向，就是要切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)在把牢方向、提升站位、履行職責(zé)方面的統(tǒng)領(lǐng)作用。

按照會(huì)議安排，雷鐵通報(bào)了２０１９年上半年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)完成情況。各子公司按照政府性擔(dān)保、再擔(dān)保、要素市場(chǎng)、基金、融資租賃、資產(chǎn)管理等板塊劃分依次匯報(bào)了上半年工作情況和下半年計(jì)劃。

雷鐵指出，今年是集團(tuán)公司成立以來首次開展年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)考核，是集團(tuán)經(jīng)營走向市場(chǎng)化、規(guī)范化邁出的關(guān)鍵一步?？傮w上看，上半年經(jīng)營業(yè)績(jī)完成較好，但未來發(fā)展仍然存在一些難題，需要深刻分析，認(rèn)真對(duì)待，著力化解。一要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，持牌規(guī)范經(jīng)營；二要堅(jiān)持有所為有所不為，做精做強(qiáng)主業(yè)；三要推進(jìn)資金集中管理，提高使用效率；四要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

陳牧原作總結(jié)講話，他指出，從上半年經(jīng)營業(yè)績(jī)完成情況來看，集團(tuán)和各子公司能夠扛牢責(zé)任，控字當(dāng)頭，經(jīng)營特點(diǎn)初見端倪：一是政府性擔(dān)保作用發(fā)揮有效，二是合并報(bào)表財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)，三是拓展做實(shí)板塊業(yè)務(wù)迅速有效，四是業(yè)務(wù)協(xié)同格局初步形成，五是攜手互助體現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì)，六是強(qiáng)化管理重視規(guī)范運(yùn)營。盡管成績(jī)值得肯定，但也存在著業(yè)務(wù)特點(diǎn)不明顯、金融牌照作用未顯現(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績(jī)不突出、多業(yè)互補(bǔ)一盤棋格局未形成、員工本領(lǐng)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高和機(jī)關(guān)化行政化傾向依然存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，要正視問題，攻堅(jiān)克難，及時(shí)解決，確保集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

陳牧原要求，下半年全集團(tuán)要繼續(xù)強(qiáng)身健體，以優(yōu)異成績(jī)完成全年工作任務(wù)。一要鞏固成果，將“不忘初心、牢記使命”主題教育激發(fā)出的能量轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的動(dòng)力，有效提升公司實(shí)績(jī)；二要總結(jié)研習(xí)，完善政府性擔(dān)保體系，積極防控風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展；三要業(yè)務(wù)板塊各個(gè)擊破，分業(yè)突進(jìn)，形成百舸爭(zhēng)流局面，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先為集團(tuán)創(chuàng)造更多利潤；四要苦練內(nèi)功，盯緊跟蹤國家政策動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化金控持牌經(jīng)營意識(shí)；五要凝心聚力，引導(dǎo)全體員工心往一處想，勁往一處使，進(jìn)一步提振士氣，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和體現(xiàn)員工價(jià)值有效統(tǒng)一；六要營造氛圍，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以績(jī)定酬，讓全體員工感受到改革成效；七要防微杜漸，嚴(yán)守職業(yè)操守，恪守職業(yè)道德，把握金融企業(yè)特點(diǎn)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

供稿：集團(tuán)辦公室